企業互動培訓

培訓的目的不只是要讓同仁變強,更是要幫助組織與企業實現變革的目標。因此互動教學培訓作為「PRO 溝通培訓全方位解決方案」的一環,便會以這種「以終為始」的思維,以您想要達成的目的與解決的問題出發,來客製化我們的服務。歡迎參考下方說明進一步了解喔!

服務特色

不同於一般管顧公司著眼於培訓的「表面」,我們不會提供像是餐廳菜單一般琳瑯滿目的課程清單;我們所聚焦的是在培訓的「背後」,組織與企業想要解決的「問題」以及想要實現的「目標」,並且據以量身打造出客製化的解決方案。
 
與過往循直覺安排的培訓比較,客製化的互動教學培訓更深入而精準的解決問題,實現了更有效的改善。所以從上述的案例經驗我們會建議您,如果您對培訓本身已經有具體規劃的話,請您直接告知我們您的需求;但如果您尚未形成明確的想法,那麼就會更建議您與我們分享貴單位想要解決的問題以及想要實現的目標,讓我們來推薦您最適合的解決方案。
 

以我們服務過的某家知名壽險公司為例。該公司過往習慣安排主管學習「說故事的技巧」、一般同仁學習「PPT的操作技術」,然而整體培訓成效卻不盡理想。與我們合作之後,我們發現問題癥結點在於主管與同仁協作簡報時,缺乏共通的溝通邏輯以及判斷原則。

 

因此在經過深入的焦點訪談、分析溝通內容之後,我們替該公司內部的溝通協作建構了一套明確的共通溝通邏輯,並且透過講座讓協理、副總以及總經理級的主管掌握整體觀念、客製化的互動教學讓各部門優秀的「簡報手」強化實作能力,並且搭配線上課程讓全公司的同仁都能夠掌握關鍵的基礎概念。


項目方案

我們的服務內容,主要圍繞在溝通的三大主軸:「邏輯架構、視覺呈現與口語表達」,以及逐漸蔚為趨勢的「團隊協作」之上:

而內容素材除了我們既有的經典教材之外,更推薦選配根據學員繳交簡報所製作的「客製化案例教材」,讓學員對於互動教學培訓的內容有更切身的感受:

而提供服務的方式,從個人教練服務、多人互動課程,到不受人數限制的講座或是線上課程我們皆能提供:

同時每一種方式我們都會搭配學員最容易吸收的「Before/After案例比較」的運課手法,輔以討論、搶答或是習題的運課手法,讓學員深入掌握課程的觀念與技巧。

就如前面提到的,上述的服務內容與方式,我們將會透過分析貴單位的問題與需求,來安排最適合的解決方案。在過往的經驗中,比較常見的有以下三種類型:


賦能導向

這一類客戶的目的,便是全體同仁整體溝通能力的提升。針對這種需求,我們除了會安排一般的互動式培訓課程之外,針對規模較大的單位,我們更會安排高階主管的講座,以及基層同仁的線上課程。透過這種混成式的搭配實現企業從上到下整體能力的提升。

目標導向

也就是針對如競標、比賽、評鑑等特定目標為主的需求。針對這種需求,我們主要會提供「個人簡報教練」以及「簡報訂製」的服務,讓負責上台的同仁,在邏輯、表達以及視覺呈現上都能有最好的表現。

系統導向

許多單位培訓成效不彰的原因,往往在於高階主管與基層同仁對於簡報溝通觀念上的落差,導致兩者在協作時衝突不斷、難以互相配合。

而針對這種系統性的問題,我們便會如前面的案例一般,透過同仁訪談確定痛點,並且據以設計、建構一套共通的協作語言;之後再結合講座、培訓、線上課程等方式宣導,輔以顧問諮詢服務多管齊下來協助同仁克服溝通問題。

以上三種只是較為常見的解決方案,事實上對於每一位客戶,我們都會量身打造最適合、甚至是獨一無二的解決方案。所以不論您的單位有什麼需求,都歡迎您與我們聯絡,一起解決問題、實現目標!

費用評估

就如前面提到的,我們的每一個解決方案都是量身打造的,因此並不會一概以「鐘點費」收費,而是會根據該方案的實際執行項目來進行報價。


以我們服務過的某家知名科技公司為例。由於內部組織的重整,該公司原本打算替全體同仁都安排一天的實體課程簡報培訓。然而由於該公司同仁眾多,無差別的安排培訓不僅無法聚焦個別的需求,同時預算更是難以負荷。
與我們接洽之後,經過目的、需求與預算的深入溝通,我們替該公司設計了一套結合「線上課程」與「實體培訓」的混成式解決方案,讓輕度需求的同仁透過線上課程掌握初步的整體觀念、重度需求同仁則透過客製化互動式培訓強化實戰能力,實現「有教無類」且「因材施教」

前後兩個規劃相比,後者不僅費用更優惠、效果還更精準,執行效率又更高,能夠創造出更好的合作效益。因此我們會建議您,如果您的單位有明確的預算範圍,希望您直接主動告知,讓我們一起綜合考量您的預算與目標,來推薦最有效益的解決方案。

講師介紹

彭毅弘 (Bill) 是簡報藝術烘焙坊 SlideArtToasters 的創辦人與首席顧問,專精於簡報溝通培訓與線上教學,並整合提供企業全方位的溝通解決方案。

簡報培訓部分,BILL已主講超過 600 場專業培訓課程, 授課單位包含多家知名企業與醫療機構,如國泰、富邦、鴻海與友達等集團、聯發科、遠東、英業達、日月光等企業,以及羅氏、輝瑞、大塚等藥廠等,參與學員超過 9,000人次,並獲得平均 4.85 分的超高評價。

線上課程部分,BILL 亦有開設「精準設計:簡報心法篇」、「精準設計:PowerPoint實戰技巧」以及「醫學簡報快製力」三門線上課程,該課程不僅受到許多知名企業青睞,更在一般消費市場上有合計超過 3,000 人次的學員參與,並獲得平均 4.99 分的超高評價。

講師培訓經歷

運課手法介紹

 圖為某知名金控每月一次的全國中高階主管集會。針對中高階主管,Bill 老師應用互動引導的方式讓平常沈默寡言的主管積極主動分享自己的看法,並藉此引導主管們掌握三個簡報的關鍵:「目的邏輯導向」「立體簡報思維」與「團隊協作優化」。

圖為某知名科技集團的午間講座,開放給對講題有興趣的同仁自由參與。面對人員進進出出、與會同仁可能精神不佳的情況,Bill 老師應用了舉手搶答與意見調查的手法強化學員參與。

圖為某知名集團的核心決策單位培訓。由於該單位性質特殊,簡報培訓的需求也非常獨特與聚焦。因此 Bill 老師在這堂課中採用了大量的客製化案例,並透過個案討論的方式,讓學員能夠將簡報的核心觀念與技法內化到自己的工作任務中。

圖為某知名藥廠舉辦給醫師的專業培訓。針對高度專業的簡報內容,Bill 老師會事先消化相關素材並客製化教學案例,讓學員對於培訓的內容產生共鳴,並解決切身的問題。

除了一般授課手法之外,針對性質較為特殊的培訓,如針對部門簡報種子講師(簡報手)的培訓,Bill 老師會更加強化其的實作能力,讓觀念與技巧更加相輔相成。

針對場地較為受限的情況,Bill 老師會應用無線投影教具,將學員在白紙上手繪實作的內容投影出來,一方面讓學員能互相觀摩彼此的想法,另一方面也能直接掌握學員的學習狀況。

針對東方人不常舉手發問的習性,Bill 老師會應用線上平台讓學員用「留言」的方式提問,藉此掌握學員的學習程度,並以最直接的方式回答學員心中疑惑。